變壓器的管理、維護(hù)工作與企業(yè)的正常運(yùn)行
我們都知道：變壓器的管理、維護(hù)工作與企業(yè)的正常運(yùn)行息息相關(guān)，因此有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)變壓器管理、維護(hù)工作的投入，從而確保實(shí)施維修保養(yǎng)工作是時(shí)候可以能有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展。同時(shí)維護(hù)工作的質(zhì)量是保證企業(yè)運(yùn)行重要環(huán)節(jié)，但是目前維修工作還存在過(guò)程問(wèn)題較多、檢查選擇不夠仔細(xì)等問(wèn)題，為了促進(jìn)維修工作的完善，可以從強(qiáng)化對(duì)維修人員的管理、對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)以及完善維護(hù)程序等方面進(jìn)行改變，并且要根據(jù)存在的問(wèn)題找出解決方法，使維修工作達(dá)到合理、科學(xué)、明確的目標(biāo)，從而促進(jìn)維護(hù)過(guò)程的完善，使變壓器得以正常運(yùn)行。
加強(qiáng)對(duì)變壓器的定期維護(hù)
所有設(shè)備在使用時(shí),其可靠性不但受到制造水平和設(shè)計(jì)水平的影響，還會(huì)受到維修和操作人員的影響。也可以說(shuō)明機(jī)器是否可以正常運(yùn)行,與維修工作息息相關(guān)。給設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的目的是為了維持機(jī)器良好的工作狀態(tài),以免產(chǎn)生不可估計(jì)的事故。在變壓器運(yùn)行時(shí),涉及的維護(hù)工作也包括修理和維護(hù)兩個(gè)環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際工作常常會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T某方面的疏忽，而導(dǎo)致變壓器的故障無(wú)法及時(shí)解決，因此只有加強(qiáng)對(duì)變壓器的定期維護(hù)，才能使變壓器得以順利運(yùn)行。
分落實(shí)責(zé)任制度
為了維持變壓器的順利運(yùn)行，要對(duì)設(shè)備的檢查、維護(hù)、操作等崗位實(shí)行責(zé)任制度，正確劃分每臺(tái)設(shè)備的操作內(nèi)容，對(duì)存在故障的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，如果是因?yàn)榫S護(hù)不當(dāng)、人為操作導(dǎo)致的損壞，要按照實(shí)際情況給予負(fù)責(zé)人員合理處罰，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范度。另外也可以實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)情況穩(wěn)定的操作人員、檢查人員、維護(hù)人員給予合理獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)負(fù)責(zé)人員的主動(dòng)性、積極性。維修水平的提高不僅需要企業(yè)的支持，更需要維修工作人員的自覺(jué)的自我修養(yǎng)，企業(yè)可以通過(guò)舉辦工作之余的比賽，并設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)鼓勵(lì)員工提升自我修養(yǎng)，從內(nèi)外改變維修人員的的素質(zhì)，提高維修人員的水平，保障維修工程的質(zhì)量。
加強(qiáng)維護(hù)人員的培訓(xùn)
變壓器的運(yùn)行狀態(tài)不但與檢查人員的業(yè)務(wù)技能息息相關(guān)，也會(huì)受到負(fù)責(zé)人員的業(yè)務(wù)能力的影響。所以企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)重視檢查人員、維護(hù)人員、操作人員的教育培訓(xùn)工作，通過(guò)宣傳、定期教育的方法，培養(yǎng)維修人員的責(zé)任心和責(zé)任感，自覺(jué)主動(dòng)的提高自身的維修能力，從而促進(jìn)維修工作的發(fā)展。提高維修水平也從維修工作的細(xì)化，維修技術(shù)的提升，人員管理的細(xì)化等方面進(jìn)行改變。同時(shí)鼓勵(lì)維修工作人員在個(gè)人上也要通過(guò)自我的文化知識(shí)、技術(shù)能力、維修水平、維修經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人素質(zhì)等方面的能力。電氣維修單位也可通過(guò)提供深度培養(yǎng)人才的方法，促使維修工作人員更專業(yè)化。
完善的設(shè)備維護(hù)程序
在變壓器的日常運(yùn)作時(shí)，對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修工作應(yīng)實(shí)施程序化管理，確定完善、合理的書面記錄制度、交接班制度，以此強(qiáng)化、鞏固設(shè)備維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)。在維護(hù)的時(shí)候，對(duì)于變壓器的養(yǎng)護(hù)、維修、檢查，不能由同一人進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此需要全面考慮設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、型號(hào)以及數(shù)量等情況，合理分配人力資源，分配不同的人員在不同的時(shí)間段進(jìn)行維護(hù)和檢查，可以有效避免麻痹心理、消極情緒的出現(xiàn)，促進(jìn)設(shè)備操作的質(zhì)量和效率。在各崗位人員交班時(shí)，應(yīng)該要把故障處理進(jìn)度、業(yè)務(wù)操作事項(xiàng)、設(shè)備的運(yùn)行情況等情況使用文字的形式進(jìn)行記錄、交接，可以促進(jìn)整體工作的完整性以及后續(xù)工作的有效性，促進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)行。
加強(qiáng)對(duì)變壓器的定期維護(hù)
所有設(shè)備在使用時(shí),其可靠性不但受到制造水平和設(shè)計(jì)水平的影響，還會(huì)受到維修和操作人員的影響。也可以說(shuō)明機(jī)器是否可以正常運(yùn)行,與維修工作息息相關(guān)。給設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的目的是為了維持機(jī)器良好的工作狀態(tài),以免產(chǎn)生不可估計(jì)的事故。在變壓器運(yùn)行時(shí),涉及的維護(hù)工作也包括修理和維護(hù)兩個(gè)環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際工作常常會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T某方面的疏忽，而導(dǎo)致變壓器的故障無(wú)法及時(shí)解決，因此只有加強(qiáng)對(duì)變壓器的定期維護(hù)，才能使變壓器得以順利運(yùn)行。
分落實(shí)責(zé)任制度
為了維持變壓器的順利運(yùn)行，要對(duì)設(shè)備的檢查、維護(hù)、操作等崗位實(shí)行責(zé)任制度，正確劃分每臺(tái)設(shè)備的操作內(nèi)容，對(duì)存在故障的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，如果是因?yàn)榫S護(hù)不當(dāng)、人為操作導(dǎo)致的損壞，要按照實(shí)際情況給予負(fù)責(zé)人員合理處罰，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范度。另外也可以實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)情況穩(wěn)定的操作人員、檢查人員、維護(hù)人員給予合理獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)負(fù)責(zé)人員的主動(dòng)性、積極性。維修水平的提高不僅需要企業(yè)的支持，更需要維修工作人員的自覺(jué)的自我修養(yǎng)，企業(yè)可以通過(guò)舉辦工作之余的比賽，并設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)鼓勵(lì)員工提升自我修養(yǎng)，從內(nèi)外改變維修人員的的素質(zhì)，提高維修人員的水平，保障維修工程的質(zhì)量。
加強(qiáng)維護(hù)人員的培訓(xùn)
變壓器的運(yùn)行狀態(tài)不但與檢查人員的業(yè)務(wù)技能息息相關(guān)，也會(huì)受到負(fù)責(zé)人員的業(yè)務(wù)能力的影響。所以企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)重視檢查人員、維護(hù)人員、操作人員的教育培訓(xùn)工作，通過(guò)宣傳、定期教育的方法，培養(yǎng)維修人員的責(zé)任心和責(zé)任感，自覺(jué)主動(dòng)的提高自身的維修能力，從而促進(jìn)維修工作的發(fā)展。提高維修水平也從維修工作的細(xì)化，維修技術(shù)的提升，人員管理的細(xì)化等方面進(jìn)行改變。同時(shí)鼓勵(lì)維修工作人員在個(gè)人上也要通過(guò)自我的文化知識(shí)、技術(shù)能力、維修水平、維修經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人素質(zhì)等方面的能力。電氣維修單位也可通過(guò)提供深度培養(yǎng)人才的方法，促使維修工作人員更專業(yè)化。
完善的設(shè)備維護(hù)程序
在變壓器的日常運(yùn)作時(shí)，對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修工作應(yīng)實(shí)施程序化管理，確定完善、合理的書面記錄制度、交接班制度，以此強(qiáng)化、鞏固設(shè)備維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)。在維護(hù)的時(shí)候，對(duì)于變壓器的養(yǎng)護(hù)、維修、檢查，不能由同一人進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此需要全面考慮設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、型號(hào)以及數(shù)量等情況，合理分配人力資源，分配不同的人員在不同的時(shí)間段進(jìn)行維護(hù)和檢查，可以有效避免麻痹心理、消極情緒的出現(xiàn)，促進(jìn)設(shè)備操作的質(zhì)量和效率。在各崗位人員交班時(shí)，應(yīng)該要把故障處理進(jìn)度、業(yè)務(wù)操作事項(xiàng)、設(shè)備的運(yùn)行情況等情況使用文字的形式進(jìn)行記錄、交接，可以促進(jìn)整體工作的完整性以及后續(xù)工作的有效性，促進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)行。
變壓器的管理、維護(hù)工作與企業(yè)的正常運(yùn)行 2018-02-07 本文被閱讀 3487 次
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