變壓器廠是一個系統(tǒng)的過程，它是集中了多個部門進行綜合去作用的結(jié)果，只有是變壓器廠的各種的部門進行協(xié)調(diào)一致共同去工作才能夠進行實現(xiàn)變壓器廠的效率。變壓器廠是以生產(chǎn)和銷售變壓器為工作的一個場所，它的發(fā)展和員工的努力是分不開的，因此變壓器廠要想進行發(fā)展的話和員工的好壞有很大的關(guān)系。如今是市場經(jīng)濟的今天，變壓器廠應(yīng)該如何去留住人才，如何更加充分地去發(fā)揮出來員工的優(yōu)勢就成為了變壓器廠不得不考慮的問題了。對于變壓器廠在進行人才培養(yǎng)上要做到以下幾個的方面：

　　1.審視公司的管理流程：發(fā)現(xiàn)公司的管理的不當(dāng)之處,并優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu)。

　　2.給予員工的學(xué)習(xí)機會：這里并不是說要開展是什么培訓(xùn)班,什么專門的培訓(xùn)課程,只要充分發(fā)揮各級主管的效用,在生產(chǎn)的時候讓員工覺得可以學(xué)習(xí)到很多的經(jīng)驗和知識。

　　3.恰當(dāng)?shù)墓べY：現(xiàn)在的人很現(xiàn)實，往往對錢看的很重(我沒有貶低的意思)如果員工在公司覺得沒有什么可途的話,他們就會產(chǎn)生的離去的念頭.所以一個恰當(dāng)?shù)墓べY也可以留住部分人才.而對于公司來說,一個老員工絕對比一個新的員工更有益處。

　　變壓器廠對于員工的培養(yǎng)和其他的公司都是一樣的，要想留住人才必須要從人才的角度去考慮問題，綜合來說一個是工資要給到位，并且是要及時;給員工一個人性化的管理，充分展示個人的能力;為員工的發(fā)展提供一個廣闊的舞臺等等這些都是單位必須要做到的，要不然的話是很難留住人才的!